Directeur général des services

Le directeur général des services (DGS) est un cadre supérieur d'administration et un collaborateur du chef de l'exécutif d'une collectivité territoriale ou d'un établissement public de coopération intercommunale (EPCI).

Chef de l'administration de la commune, de l'intercommunalité, du conseil départemental ou du conseil régional, le directeur général des services est sous l'autorité du président de l'exécutif (maire, président de l'EPCI, du conseil départemental ou du conseil régional), chargé de diriger l'ensemble des services de la structure et d'en coordonner l'organisation[1].

Références

  1. ↑ Le cadre d’emploi (emploi fonctionnel) de directeur général des services (dgs) des collectivités territoriales, fiche pratique n° 871/2064 , sur emploi-collectivites.fr, 14/10/2021.

Voir aussi

Bibliographie

  • Loïc Bremaud et Simone Baillauquès, « De la « petite » à la « grande » porte : deux générations, deux modèles de formation des directeurs généraux des services communaux », Recherche & formation, vol. 45, no 1,‎ , p. 69–82 (DOI 10.3406/refor.2004.1892, lire en ligne, consulté le ).
  • Laurence Durat, « Logique de l'emploi et stratégies des dirigeants territoriaux dans un nouveau contexte institutionnel », Revue française d'administration publique, vol. 141, no 1,‎ , p. 223–237 (ISSN 0152-7401, DOI 10.3917/rfap.141.0223, lire en ligne, consulté le ).
  • Laurence Durat et Marc Bollecker, « La légitimité managériale : le cas des directeurs généraux des services », Politiques et management public, vol. 29, no 2,‎ , p. 145–165 (ISSN 0758-1726, lire en ligne, consulté le ).
  • Rémy Le Saout et Maurice Olive, « L'intercommunalité et les directeurs des services municipaux. Entre distanciation et engagement », Politiques et Management Public, vol. 25, no 2,‎ , p. 45–64 (DOI 10.3406/pomap.2007.2367, lire en ligne, consulté le ).
  • Rémy Le Saout, « Intercommunalité et mutation des liens entre directeurs des services municipaux et maires: », Revue française d'administration publique, vol. 128, no 4,‎ , p. 757–766 (ISSN 0152-7401, DOI 10.3917/rfap.128.0757, lire en ligne, consulté le ).
  • Rémy Le Saout, « 10. Les nouvelles règles de la mobilité des directeurs généraux des services municipaux », dans Didier Demazière et Patrick Le Lidec (dir.), Les mondes du travail politique : Les élus et leurs entourages, Rennes, Presses universitaires de Rennes, coll. « Res publica », , 266 p. (ISBN 978-2-7535-6279-0, DOI 10.4000/books.pur.72371, lire en ligne), p. 191–206.
  • Jean-Yves Robin et Hélène Desfontaines, « Chapitre 3 : Le DGS, fonctionnaire manager et entrepreneur politique ? », dans Willy Beauvallet et Sébastien Michon (dir.), Dans l’ombre des élus : Une sociologie des collaborateurs politiques, Villenuev-d'Ascq, Presses universitaires du Septentrion, coll. « Espaces Politiques », (ISBN 978-2-7574-2016-4, DOI 10.4000/books.septentrion.18763, lire en ligne), p. 75–90.
  • Muriel Sam-Giao, « L’accès des femmes aux emplois de direction générale dans les grandes collectivités locales : état des lieux et points de résistance », Revue française d'administration publique, vol. 153, no 1,‎ , p. 69–73 (ISSN 0152-7401, DOI 10.3917/rfap.153.0069, lire en ligne, consulté le ).

Articles connexes


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